Le COFEES organisait sa journée de rentrée le 10 septembre dernier à Cannes. Réunissant 25 personnes représentant 22 festivals membres, cette réunion avait pour but de construire collectivement les orientations stratégiques du collectif pour les trois années à venir.
L’objectif : nourrir la réflexion stratégique du COFEES à partir des expériences, des besoins et des aspirations de ses membres, afin d’identifier les enjeux qui structureront les actions du réseau dans les prochaines années et de faire émerger des pistes d’évolution pour renforcer son impact.
Les échanges se sont articulés autour de quatre questions clés :
⎯ Quelle est la valeur du COFEES pour ses membres ?
⎯ Quels engagements réciproques entre le réseau et ses membres ?
⎯ Quels enjeux doivent structurer les actions du COFEES entre 2027 et 2030 ?
⎯ Comment renforcer le rôle du COFEES comme acteur de référence sur l’anticipation et l’innovation dans le secteur culturel ?
Ce premier temps de travail avait également vocation à alimenter le séminaire prospectif du lendemain, réunissant les anciens et nouveaux membres du conseil d’administration.
Partager les expériences pour faire émerger les besoins
Animée par Laurine Schott, de l’agence SLAU, la rencontre a débuté par un atelier de partage d’expériences. L’occasion de mettre en commun les expériences vécues par les membres au cours de l’année écoulée afin de faire émerger les réussites, les difficultés rencontrées et les principaux défis auxquels les structures font face.
À partir de ces retours d’expérience, les participant·es ont été invité·es à interroger ce qui fait aujourd’hui la valeur et l’utilité du réseau, ainsi que sa capacité à répondre aux enjeux du secteur.
Les échanges ont ainsi permis d’identifier les besoins communs, les attentes vis-à-vis du collectif et les évolutions souhaitées pour les années à venir. Ils ont aussi été l’occasion de réfléchir aux formes de participation et aux engagements réciproques nécessaires pour faire vivre un réseau actif et utile à ses membres.
Se projeter pour mieux anticiper
L’après-midi s’est poursuivie autour de deux ateliers prospectifs :
⎯ « Chocs et impacts » visait à mettre en lumière les vulnérabilités, les opportunités et les capacités d’adaptation du secteur, afin d’identifier les enjeux qui structureront les actions du COFEES dans les prochaines années et de renforcer sa fonction d’anticipation.
⎯ « Les priorités du Collectif pour demain » s’appuyait sur les scénarios prospectifs explorés lors de l’atelier précédent. Les participant·es étaient invité·es à identifier les actions et orientations à engager dès la période 2027-2030 pour préparer le réseau aux transformations de long terme.
Un séminaire pour poursuivre la réflexion
Riches de cette matière, les anciens et nouveaux membres du conseil d’administration se sont retrouvés le lendemain à Mouans-Sartoux, accueillis par la Ville à l’invitation de Vincent Corbier, directeur des Affaires culturelles de la Ville de Mouans-Sartoux et organisateur du Festival du Livre, qui se déroule chaque année le premier week-end d’octobre.
Accueilli·es à la Maison de l’Éducation à l’Alimentation Durable, les membres du conseil d’administration ont également eu l’occasion de découvrir la ferme municipale et les engagements de la commune en faveur d’une agriculture saine, raisonnée, locale et citoyenne. Ce temps de séminaire est venu prolonger et approfondir les réflexions engagées la veille, tout en clôturant la phase stratégique 2023-2026, élaborée lors d’un précédent séminaire en octobre 2023 à Toulon.
Ces deux journées de travail ont permis de poser les bases des futures actions, missions et principes du collectif.
La stratégie 2027-2030 issue de ce travail collaboratif s’inscrit dans une logique de continuité et d’évolution : conserver ce qui fait la force du réseau, tout en renforçant sa capacité à accompagner, mutualiser, expérimenter et agir collectivement.
